Beratung, die bis zur Umsetzung mitgeht.
Unsere Kompetenzen in den drei Kernbereichen ergänzen optimal das vorhandene Expertenwissen – und schaffen den Mehrwert genau da, wo es nötig ist.
Management Consulting
Auf dem C-Level
Wir entwickeln die IT-Strategie mit Ihnen, nicht für Sie. Das Zielbild folgt der Vision, die Roadmap dazu definieren wir auf der Basis des aktuellen Reifegrades und der verfügbaren Mittel. Der Weg in die Zukunftsfähigkeit hat viele Stufen, jede bedeutet eine Anpassung im Operating Model. So ist die Veränderung die einzige Konstante.
Zielbild und Roadmap
IT-Strategie
Wie richten wir die IT-Organisation auf die Geschäftsstrategie aus? Welche Leistungen erbringen wir selbst, welche beziehen wir? Wie kommen wir zu belastbaren Technologieentscheiden statt zu Grundsatzdiskussionen? Welche Rolle spielen Digitalisierung, AI und Cyber Security in unserem Zielbild – und was heisst das für Budget und Kompetenzen?
Operating Model
Sechs Domänen
Change Management
Wertschätzend umgesetzt
Wie richten wir die IT-Organisation auf die Geschäftsstrategie aus? Welche Leistungen erbringen wir selbst, welche beziehen wir? Wie kommen wir zu belastbaren Technologieentscheiden statt zu Grundsatzdiskussionen? Welche Rolle spielen Digitalisierung, AI und Cyber Security in unserem Zielbild – und was heisst das für Budget und Kompetenzen?
Programmmanagement
Internationale Technologie- und Transformationsprogramme
Wir übernehmen die Planung und Steuerung komplexer Programme – beim Aufsetzen, beim Stabilisieren gefährdeter Vorhaben und bis zur Übergabe in die Betriebsorganisation. Wer kennt nicht das Bonmot „Planung ist der erfolgreiche Ersatz vom Zufall mit dem Irrtum“? Wir sind professionell und zertifiziert – die Erfahrung zeigt, ohne „Betrieb im Projekt“ und Hype Care geht es nicht immer.
Initiierung
Aufsetzen und Planen
Stabilisierung
Programme in Schieflage
Umsetzungsverantwortung
bis der Betrieb läuft
Wie bringen wir ein Programm über Länder, Standorte und Lieferanten hinweg in einen steuerbaren Takt? Wie erkennen wir früh, welche Abhängigkeit den Termin kippt? Wie migrieren wir bei laufendem Betrieb, ohne das Geschäft zu stören? Und wie übergeben wir am Ende sauber an die Linie, statt das Programm ewig weiterlaufen zu lassen?
IT-Architektur-Beratung
Enterprise-, Solution- und Cloud-Architektur
Wir entwickeln Zielarchitekturen, die tragfähig, sicher und tatsächlich umsetzbar sind – und wir übersetzen sie so, dass Fachbereiche und Geschäftsleitung die Konsequenzen einer Technologieentscheidung verstehen.
Technologiewahl
tragfähig und sicher
Zielarchitektur
hybride Landschaften
Cloud & Integration
begründet und geprüft
Welche Zielarchitektur trägt unser Geschäftsmodell in fünf Jahren noch? Wie integrieren wir Cloud, On-Premise und hybride Betriebsmodelle, ohne neue Silos zu bauen? Wie sichern wir Architekturentscheide gegen Sicherheits- und Compliance-Anforderungen ab? Gearbeitet wird nach etablierten Rahmenwerken wie TOGAF, DPBoK und DevOps-Prinzipien – aber immer pragmatisch auf Ihren Kontext zugeschnitten.
So arbeiten wir
Vier Schritte, die sich in jedem Mandat wiederfinden.
Verstehen
Zuhören, Unterlagen sichten, mit den Leuten sprechen, die es betrifft. Wir liefern keine Diagnose aus der Schublade.
Umsetzen
Steuerung übernehmen, Abhängigkeiten managen, Fortschritt messbar machen. Auch dann, wenn es unbequem wird.
Ausrichten
Ein Zielbild formulieren, das entscheidungsfähig macht – mit Optionen, Konsequenzen und einer klaren Empfehlung.
Übergeben
Wissen und Verantwortung gehen an Ihre Organisation. Unser Ziel ist, dass Sie uns nicht mehr brauchen.